1、把控好资产的入口。各级部门在购买固定资产时由总部负责，或总部负责入帐，确保资产帐目清楚。 把控好资产的出口。资产退出专人负责。 日常监管细化，并管理到人（或部门）。按“谁使用、谁受益、谁负责”的原则，对资产的使用情况进行登记，并记录日常使用过程中的转移、维修、调拨、报废等内容。
2、固定资产一般都是分三级管理。使用人：实物使用及保管。资产管理部门：资产实物的配备及管理。如办公室负责办公设备，化验部门负责化验设备等。财务部门：固定资产价值管理，固定资产数量及金额账登记，折扣计提等。每年至少要对固定资产进行一次盘点。以保证账实相符。个人观点，仅供参考。
3、管理体制：固定资产的管理坚持管理规范、责任明确、配置合理、效益优先的原则。实行“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的管理体制。 管理系统：运用《山东省高等学校固定资产管理系统》管理学校固定资产。 职责与任务：学校负责拟定资产管理办法和规章制度，经学校批准后组织实施。
4、学校固定资产管理办法如下：第一条：固定资产是国有资产的重要部分，是保证学校教学、科研、行政等各项工作的基础设施和重要物质条件。为加强学校固定资产管理，有效配制学校办学资源，提高固定资产使用效益，保证资产的安全完整，促进学校各项事业健康发展，根据国家有关规定，结合我校实际，制定本管理办法。
5、高校应建立固定资产清查制度，每年进行年度或学年末全面清查盘点，确保账、卡、物相符。对盘盈、盘亏的固定资产需查明原因，分清责任，并按规定处理。高校需设立资产管理奖惩制度，表彰固定资产管理成绩突出的单位和个人，对工作失职、导致国有资产损失的行为按制度进行处理。
要加强固定资产管理，可以采取以下几种方法： 建立详细的固定资产清单：确保对所有固定资产进行准确的记录，包括资产名称、规格、数量、购买日期、购买金额等信息。 规范资产购置流程：建立完善的采购流程，包括明确的申请、审批、采购、验收、入账等环节，确保资产的合规购置。
设立良好的固定资产管理制度：建立一套完善的固定资产管理制度，包括资产登记、验收、入库、使用、报废等流程，并确保每个环节都有明确的责任人和操作规范。 进行资产清查与登记：对企业内所有的固定资产进行清查和登记，包括资产类型、数量、规格、使用状况、负责人等信息，并建立相应的台账。
管理固定资产的方法有：建立固定资产台账、制定科学合理的折旧制度、加强对固定资产的安全保护、建立固定资产盘点制度、制定紧密监督和使用流程。建立固定资产台账 建立固定资产台账是管理固定资产的第一步。
要想全面的管理固定资产，首先须进行资产价值确认。在会计法里对固定资产的价值界限是没有明确规定的，但大部分公司为了方便日常管理操作，会确定一个价值标准。每个公司实际情况各不相同，有的公司以单价2000元以上的实物，作为固定资产建卡和按月折旧，而有的公司则以1000元为标准。
固定资产管理是指对企业拥有的固定资产进行全面、系统、科学地管理和实施维护的过程。下面是几种有效的固定资产管理方法： 资产分类和编目管理：对企业的固定资产进行分类，例如建筑、设备、车辆等，然后对每个分类进行编目管理，详细记录资产的名称、规格型号、数量、财务凭证等信息。
监管是管理的重要组成部分，加强资产监管可以让教育局资产利用更加充分。监督检查和人员轮值管理是教育局资产监管的重要手段。日常的监管检查和通过一些专业执法质量监测中心、外部监管机构对各项事宜进行监管，发现不规范操作并及时纠正。避免出现测试不合格、维护缺乏等问题。
教育局资产管理应该遵循以下流程：资产采购程序——确定采购计划——招标或谈判——签订合同——确认收货及验收 资产使用管理——设立资产信息管理系统——设立资产使用计划——设立资产使用标准——资产的领用、归还、变更、报废、维修等，都必须严格按照规章制度进行审核。
建立资产管理制度 教育局通过建立资产管理制度，可以使资产的管理更加规范、科学。具体操作包括健全资产登记、领用、使用、保管、保养、报废等方面的管理制度；对资产管理人员进行知识和能力培训，在日常工作中履行岗位职责；实行定期审核、检查或调查，及时发现和纠正管理中的问题。
教育教学研究室。这个科室主要负责研究教育教学改革，推动教学方法创新，提高教育教学质量。 教育发展规划科室。此科室负责制定教育发展规划，包括学校布局规划、教育资源配置等。 财务与资产管理科室。这个科室主要负责教育局的财务管理和资产管理，确保教育经费的合理有效使用。 安全卫生管理科室。
中国教育事业促进会的资产管理与使用遵循明确的商业运营原则，确保其在没有财政拨款的情况下独立运作。其经费来源主要包括： 会费：作为会员之间的沟通费用，会收取一定的会费，以支持会内活动的进行。
1、管理固定资产的方法有：建立固定资产台账、制定科学合理的折旧制度、加强对固定资产的安全保护、建立固定资产盘点制度、制定紧密监督和使用流程。建立固定资产台账 建立固定资产台账是管理固定资产的第一步。
2、资产分类和编目管理：对企业的固定资产进行分类，例如建筑、设备、车辆等，然后对每个分类进行编目管理，详细记录资产的名称、规格型号、数量、财务凭证等信息。 采购和验收管理：建立严格的采购流程，采购部门需要在购买固定资产之前提交采购申请并审批通过后再进行采购。
3、第十八条固定资产清查的程序：固定资产全面清查时，由办公室和财务本部组成清查小组，编制“固定资产盘点表”，经查核后确定出固定资产盘盈盘亏数额，根据“固定资产盘点表”填制“固定资产盘盈表”和“固定资产盘亏表”，经有关人员签字或盖章后，财务本部据以进行有关的帐务处理。
4、要想全面的管理固定资产，首先须进行资产价值确认。在会计法里对固定资产的价值界限是没有明确规定的，但大部分公司为了方便日常管理操作，会确定一个价值标准。每个公司实际情况各不相同，有的公司以单价2000元以上的实物，作为固定资产建卡和按月折旧，而有的公司则以1000元为标准。
资金管理的七种方法如下：预算管理：制定详细的预算计划，并监控支出情况，以确保资金不会被超支。现金流管理：通过合理地管理收入和支出，确保现金流的平衡，避免资金出现短缺。财务报告分析：通过对财务报告进行分析，找到支出和收入的主要来源，以便更好地管理资金。
公司资金管理的七种方法？ 资金决策 资金决策是公司经营决策者根据公司的中长期发展目标和规划，依据公司所面临的外部环境和公司的实际经营状况，通过收集情报、设计方案、抉择筛选和审查结果等过程所形成的有关资金的筹集、使用，分配和监督的方案。
集团资金管理的七种模式如下：统收统支模式：该模式是指企业的一切现金收付活动都集中在企业的财务部门，各分支机构或子公司不单独设立账号，一切现金收入都直接进入财务部门，一切现金支出都通过财务部门进行，财务部门控制着资金的流入流出。
资金管理办法 第一条 为加强对公司系统内资金使用的监督和管理，加速资金周转，提高资金利润率，保证资金安全，特制定本办法。\x0d\x0a第二条 管理机构\x0d\x0a1．公司设立资金管理部，在财务总监领导下，办理各二级公司以及公司内部独立单位的结算、贷款、外汇调剂和资金管理工作。
企业集团应当通过法定程序加强对全资、控股子公司资金的监控，建立健全统一的资金管理体系，充分发挥企业集团内部结算中心的功能，对集团内部各企业实行统一结算。要利用网上银行等先进手段，强化对集团内部企业资金结算的动态管理，集团通过网上银行支付授权、查询等办法，随时调动内部企业的闲置资金。
七）完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。 第八条 审计的主要工作职责是： （一）认真贯彻执行有关审计管理制度。 （二）监督公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。 （三）详细核对公司的各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等是否准确无误。