1、该原因有：固定资产管理不善，可能会导致资产流失。固定资产是财务报表的重要组成部分，如果固定资产管理不当，可能会导致财务信息不准确。由于固定资产管理不当，可能会导致资源浪费。例如，由于缺乏内部监管，一些单位在采购完成后对固定资产不闻不问、随意处置，导致资源浪费。
2、资产流失，资产折旧不准确等。资产流失：固定资产管理不当可能导致资产丢失、被盗或损坏，进而造成企业财务损失。资产折旧不准确：固定资产管理不当导致资产折旧计算不准确，进而影响企业财务报表的真实性和准确性。
3、幼儿园应当加强财务管理，合理使用各项经费，任何单位和个人不得克扣、挪用幼儿园经费。 第二十五条 任何单位和个人，不得侵占和破坏幼儿园园舍和设施，不得在幼儿园周围设置有危险、有污染或影响幼儿园采光的建筑和设施，不得干扰幼儿园正常的工作秩序。
4、固定资产折旧已经提完，不进行固定资产清理，就不用做任何处理，账面上的原值还是原值，累计折旧额也不动，反映在资产负债表中也是一样的。等以后固定资产处置的时候再将原值和累计折旧一起计入固定资产清理。
学校固定资产管理方法二： （1）严格界定固定资产范围。将财务制度规定的单位价值在500元以上的一般设备、800元以上的专用设备列入固定资产，另外考虑到学校单位的特殊性，可将课桌、学生用床等虽未达到上述标准但批量较大的设备列入固定资产清册，作为固定资产管理。
使用人：实物使用及保管。资产管理部门：资产实物的配备及管理。如办公室负责办公设备，化验部门负责化验设备等。财务部门：固定资产价值管理，固定资产数量及金额账登记，折扣计提等。每年至少要对固定资产进行一次盘点。以保证账实相符。个人观点，仅供参考。
第四条：学校固定资产管理是一项基础性的管理工作，其主要任务是：完善管理体制；健全规章制度；摸清财产状况，明晰产权关系；建立科学的运行机制；合理配置固定资产；保证固定资产安全、完整、完好。第五条：各部门应配备责任心强、有一定业务能力的人担任兼职管理员负责资产管理工作。
学校对固定资产实施严格的集中统一管理，遵循统一领导、归口管理、分级负责、责任到人的原则。由国有资产管理工作领导小组领导，财务处国有资产管理办公室（简称国资办）具体负责全校固定资产的监督和管理。
对于未达标准但耐用时间超过一年的批量物资，也将纳入固定资产管理，而价值较低的设备器具则按低值易耗品进行管理。学校所有后勤经营服务中心，独立核算的非法人单位和实体购置的固定资产，均视为学校资产，需按照本规定进行登记和管理。
1、管理固定资产的方法有：建立固定资产台账、制定科学合理的折旧制度、加强对固定资产的安全保护、建立固定资产盘点制度、制定紧密监督和使用流程。建立固定资产台账 建立固定资产台账是管理固定资产的第一步。
2、加强领导，提高认识。要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，分管领导亲自抓，管理人员仔细抓，并要有强烈的工作责任感，把各项规定落到实处。实行“统一领导、归口管理、分工负责、责任到人”的管理原则，强化各部门的分级管理，明确各部门职责分工，确保严格执行资产管理程序。
3、逐步改变使用人观念，要从没人管、没人问、没人查到主动清查、主动报告、主动保养，防止固定资产流失。要建立一套完善的管理制度，包括购入、领用、调出、报废处理等规章制度，建立财产清查制度，保证资产的账面与实物相符。
4、分部门管理，将资产责任到人。建固定资产卡片，登记好购进日期、原值、使用部门，存放地点、责任人等有效信息.定期对固定资产进行盘点。
5、完善固定资产的预算和审批制度。每年要制定年度预算，固定资产原则上在年度预算中的才能购买。预算购买要由部门提出申请，部门主管同意后，财务审核，经理签字后方可购买。配备专人管理固定资产。由行政部等配备专人掌管固定资产实物和卡片。
财务部门是负责管理资产的主要部门。在大多数企业和机构中，财务部门负责记录、报告和管理企业的所有资产，包括固定资产。财务部门通过编制资产清单、进行资产折旧和减值处理，确保固定资产的准确记录和有效管理。 固定资产的采购和投资决策与财务管理紧密相关。
固定资产由财务部门管理。以下是详细解释：固定资产是一个企业或组织的重要资产，涉及到资产的购置、使用、折旧、报废等多个环节。在企业内部，财务部门是负责管理这些资产的核心部门。 财务部门负责固定资产的账务管理。这意味着财务部门会记录固定资产的购置成本、折旧情况以及其他相关的财务信息。
固定资产由财务部门管理。固定资产是一个企业或组织的重要资产，涉及采购、使用、折旧、报废等多个环节。财务部门负责管理固定资产，主要是因为固定资产涉及资金流动和会计记录。以下是 财务部门负责采购固定资产：企业根据业务发展需要采购固定资产，这一过程通常由财务部门主导，确保采购的合理性并控制成本。
固定资产管理是指对固定资产的计划、购置、验收、登记、领用、使用、维修、报废等全过程的管理。特点：固定资产管理是一项复杂的组织工作，涉及基建部门、财务部门、后勤部门等，必须由这些部门共同联手参与管理。
固定资产管理指的是对企业固定资产的使用计划、购置过程、验收过程、登记工作、领用工作、使用过程、维修过程、报废处置等过程的科学性管理。固定资产在生产过程中可以长期发挥作用，长期保持原有的实物形态，但其价值则随着企业生产经营活动而逐渐地转移到产品成本中去，并构成产品价值的一个组成部分。
固定资产管理是什么？明确固定资产管理的定义：固定资产管理是指对固定资产的计划、购置、验收、登记、领用、维修、报废等全过程的管理。由干固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比例，所以确保企业资产安全、完整意义重大。
属于产品生产过程中用来改变或者影响劳动对象的劳动资料，是固定资本的实物形态，从会计的角度划分，固定资产一般被分为生产用固定资产、非生产用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、融资租赁固定资产、接受捐赠固定资产等。