1、投资建设项目管理师，是指通过全国统一考试取得《中华人民共和国投资建设项目管理师职业水平证书》的人员，可受聘承担投资建设项目高层专业管理工作。
2、项目组织：按照项目的目标以一定的形式组建起来的，由组织各部门调集专业人才，并指派项目负责人在特定时间内完成任务。 在项目期中，所有成员仅向项目经理负责，不再听命原部门主管指挥，待项目完成后，所有成员再回到原组织单位。 项目管理组织：由工程实施领导小组、项目组、系统分析和设计组、质量保证组、培训组等组成。
3、决策阶段的管理，DM—Development Management （尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理）；实施阶段的管理，即项目管理，使用阶段的管理，即设施管理。“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。
4、项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导、组织、用人、计划、控制等五项主要工作。
5、【答案】：【】A 【答案解析】 本题考查的是我国项目后评价工作的组织与管理。国家发展改革委制定项目后评价编制大纲。参见教材P506。
6、投资项目管理是企业面临的最具有挑战性的管理活动，科学、周密的投资项目管理流程是企业规范投资行为、防范投资风险、提高投资收益的基础。本文所指的投资项目包含两类项目，一是建设项目，包括新建和扩建改造项目；二是企业重组项目，包括产权收购和增资扩股项目。
项目管理在很多系里面都有，不同的学校对课程的安排不同，通常是属于信息学部。项目管理是信息管理与信息系统专业下的一门课，它是属于管理类型。项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、 资源限定内，依据规范完成。
问题一：项目管理是什么系的专业？属于什么类型？ 项目管理实际上是工程管理学科下的一个方向，一般开设在经济管理学院工程管理系。这个专业即可授管理学学位，也可授工学学位。
项目管理属于工程经济类专业。工程经济类专业是指建筑管理、项目管理、工程概预算、招投标、基本建设经济、房地产经营与开发、房地产经济等类似性质的专业。简单的理解就是与工程学科和经济学科都有关联的专业。毕业后的工作去向大部分都是工程管理岗位，像项目管理员，计划工程师、费控工程师等。
项目管理属于管理学学科。项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。
项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。
1、投资管理包含的主要内容有：投资分析、投资决策、投资组合、风险管理、收益评估及投资策略调整。投资分析 投资分析是投资管理的基石。这一阶段主要涉及到对投资环境、市场趋势、行业前景以及潜在投资项目的深入分析。分析的内容包括但不限于宏观经济状况、行业发展状况、竞争态势以及潜在的投资机会和风险。
2、投资管理包括的内容主要有： 投资决策管理。这是投资管理的核心，涉及对投资项目进行评估和选择，确保投资决策的科学性和合理性。投资决策需要考虑投资目标、风险承受能力、市场环境等因素。 投资组合管理。根据投资者的风险承受能力和投资目标，通过分散投资来优化投资组合，降低投资风险，实现收益最大化。
3、项目管理的6个核心内容是： 范围管理：确定项目工作内容、阶段、可交付成果以及如何控制范围变更。 时间管理：制定项目进度计划、确定活动的持续时间、各项任务的起始时间和预计完成时间，以及如何控制进度延迟和进度提前。 成本管理：制定项目预算、建立成本基准，跟踪和监控成本，以及制订成本控制措施。
4、项目综合管理：涉及项目计划的制定、执行以及整体的变更控制。项目范围管理：专注于项目内容的制定与控制。项目时间管理：包括定义活动、安排活动、设计活动工期、制定进度计划以及控制进度。项目成本管理：涵盖策划、跟踪以及财务数据分析等方面。
5、项目管理的主要内容包括：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理。项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。项目时间管理。
1、其次针对传统项目监管中工程建设五方主体间、参建单位与主管部门间、政府部门与部门间的信息断层，平台在实现所有用户实名制认证管理、工程建设项目全痕迹管理的基础上，授权各单位所需要的工程建设项目信息数据接口，推动数据跨部门、跨层级、跨地区共享，实现政企数据联动。
2、应用意义：工程项目全生命周期造价管理对工程建设的造价进行管理意义重大，杜绝工程项目功能水平降低，建造费用降低，有力的保证各项工程造价管理的科学化和实用化；具体应用：工程项目全生命周期造价管理可作为投资决策，工程设计阶段，工程施工，工程验收，运营维护等。
3、管理方法不同：传统项目管理通常采用分阶段进行的方法，而全寿命周期管理则强调整个项目生命周期的集成管理。通过全面梳理项目各个阶段的过程和活动，并进行整合和协调，以确保项目各阶段的无缝衔接和高效运行。
4、对于项目风险管理则指对项目进行风险管理时一般采用的工作步骤。软件工程学会认为项目风险管理包括五个不同步骤：风险识别、风险分析、风险应对规划、风险跟踪和风险控制[8].一般项目风险管理的工作步骤包括：寿命周期WBS阶段、风险识别阶段、风险评价阶段、风险整体集成阶段、风险处置阶段、风险报告与监督阶段。
5、理论篇首先从政府投资项目的基本概念出发，阐述了项目的界定、管理模式的发展历程，以及全生命周期项目管理的理论基础和应用。章节涵盖了项目组织管理、过程管理、信息管理以及工具概述等内容，强调了系统论、交易成本理论等在组织管理中的应用，以及项目管理工具在不同阶段的使用。